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多渠道价格差异或使得官方调价失去意义。以双杯草莓芝心爆珠星冰乐为例(wèilì)，官方小程序并未调价仍是82元，而抖音APP团购价仅59.8元（7.3折）、京东(jīngdōng)APP外卖价低至(dīzhì)46.5元（5.7折）。这种价格差异反映(fǎnyìng)出星巴克(xīngbākè)不同渠道策略的不协调，也暴露出其在激烈市场竞争中面临的定价困境：既要通过价格手段应对本土竞争，又要维护其高端品牌(pǐnpái)定位。

6月9日下午，"星巴克降价(jiàngjià)"话题迅速攀升至微博热搜首位。

此次价格(jiàgé)调整涉及星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大核心品类数十款产品(chǎnpǐn)，将于6月10日正式实施。从具体调价方案来看，以大杯规格(guīgé)为例，星冰乐价格由(yóu)34-41元(yuán)调整至29-41元；冰摇茶价格由29-37元下调至26-32元；茶拿铁价格区间从35-39元调整为29-39元。

值得注意的是，本次调价存在几个关键细节。一是部分高端产品(chǎnpǐn)如两款非咖星冰乐仍维持41元高价，并未降价(jiàngjià)；二是大杯最低价(zuìdījià)为26元，并非网传(wǎngchuán)的23元（23元实为中杯价格）。整体降价幅度较市场预期更为保守。

数据来源：星巴克(xīngbākè)小程序

此次调价是星巴克发力非咖啡饮品市场的重要举措(jǔcuò)，旨在打造"上午咖啡，下午茶饮"的全(quán)时段消费场景。

虽然这一策略或有望提升星巴克在下午时段的订单量，但也面临双重挑战。首先是(shì)在非咖领域直接与本土茶饮品牌(pǐnpái)展开正面竞争，而且降价(jiàngjià)可能进一步拉低本就承压的客单价水平。

客单价(dānjià)“跌跌不休”，营业利润率承压

作为全球第二大餐饮连锁品牌（仅次于麦当劳），星巴克目前在全球运营着超过4万家(wànjiā)门店(méndiàn)，其中直营店占比53%，许可经营店占47%。在中国(zhōngguó)市场，这家咖啡巨头自1999年1月在北京国贸开设首家门店以来，已(yǐ)发展至7758家门店规模，员工总数约6万人。

最新财报显示，在2025财年第二季度（截至2025年3月30日），星巴克全球实现营收88亿美元，按(àn)固定汇率计算同比增长3%。值得注意的是(shì)，虽然过去12个月门店(méndiàn)净增长7%，但可比门店销售额却下滑1%，显示单店运营效率(xiàolǜ)面临挑战。

盈利能力方面表现则更为(gèngwéi)严峻。该季度星巴克GAAP营业利润率大幅下滑590个基点至6.9%。这一下滑主要归因于(guīyīnyú)运营去杠杆(gànggǎn)化、" Back to Starbucks "战略带来的人力成本增加，以及全球组织架构调整(tiáozhěng)产生1.162亿美元的税前重组(chóngzǔ)费用。

星巴克在该(gāi)季度的GAAP每股收益(shōuyì)更是暴跌了50%至(zhì)0.34美元，降至2021财年以来的最低值。星巴克董事长兼首席执行官莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在此次电话会议中也(yě)直言从每股收益角度该业绩表现“令人失望”。

星巴克中国市场扩张(kuòzhāng)与经营效率出现分化。2025财年第二季度数据显示，中国区实现营收7.397亿美元，同比(tóngbǐ)增长5%，这一增长完全由9%的门店数量扩张驱动(qūdòng)，暗示单店(dāndiàn)运营效率实际上对整体业绩产生了负面影响。

虽然(suīrán)星巴克未单独披露中国区利润数据，但从其国际分部（中国区贡献40%收入）的(de)(de)表现可见端倪：营业利润率从上年同期的13.3%下滑至11.6%，呈现持续收缩(shōusuō)态势。对比同在美股上市的霸王茶姬营业利润率虽然也在下滑，但仍高达24.2%，凸显出(tūxiǎnchū)星巴克在中国市场面临的经营效率挑战。

同店(tóngdiàn)对比而言，星巴克中国区(zhōngguóqū)在本季度的(de)同店销售额与去年同期(qùniántóngqī)持平。这一表现较前几个季度有所改善：上(shàng)一季度同店销售额下滑6%，而去年同期更是录得11%的跌幅。同店销售额止跌主要得益于同店交易量实现4%的增长，但客单价在去年同期已下滑8%的基础上继续下滑了4%，跌势不止。

注：同门店销售额是指公司经营的(de)门店开业13个月及以上的销售额与上年同期相比的百分比变化(biànhuà)，不包括外币折算的影响。

星巴克中国CEO刘文娟(Molly Liu)在2024年曾表示，公司当前的核心关注点是(shì)实现净收入、门店交易量和利润率等关键指标的持续环比增长，但并未提及客单价，或许在此前(cǐqián)星巴克中国区(zhōngguóqū)管理层就(jiù)有降价意愿。

品牌溢价(yìjià)与市场份额的博弈

2024年，星巴克全球启动(qǐdòng)"Back to Starbucks"战略转型，旨在重振门店客流(kèliú)并恢复增长动能。

据全球CEO Niccol在最近一次(yīcì)业绩会上的介绍，以Molly为首的中国团队已着手实施(shíshī)包括产品创新、精准(jīngzhǔn)定价和本土化营销在内的组合策略，通过文化共鸣的营销方式提升品牌影响力。

近两个月(yuè)来星巴克(xīngbākè)确实动作不断：4月8日推出"真味无糖"创新体系，提供500余种风味组合；4月21日接入京东外卖并实现会员体系互通；5月推出限定星冰乐；6月17日将联名(liánmíng)"疯狂动物城"推出3款冰摇茶新品(xīnpǐn)；茶拿铁系列预计后续也将有联名新品面市。

图片来源：星巴克官网(guānwǎng)

这一系列(yīxìliè)动作显示(xiǎnshì)星巴克正在加速本土化创新，通过价格策略调整和产品矩阵扩充应对日益激烈的市场竞争。

不过，中国现制饮品市场的价格战已进入白热化阶段，各品牌在外卖平台的促销力度更是(gèngshì)将竞争推向新高度(gāodù)。从市场定价来看：库迪咖啡美式低至5.9元，蜜雪冰城双杯茉莉奶绿仅售3.9元，瑞幸核心产品(chǎnpǐn)长期锚定9.9元，就连沪(hù)上阿姨等中高端品牌也纷纷推出个位数产品。在这样的市场环境下，星巴克此次的调价显得相对(xiāngduì)保守。

数据来源：京东(jīngdōng)APP

多渠道价格差异(chāyì)或使得官方调价失去意义。以双杯草莓芝心爆珠星冰乐为例，官方小程序并未调价仍是82元，而抖音APP团购价仅59.8元（7.3折）、京东APP外卖价低至46.5元（5.7折）。这种价格差异反映(fǎnyìng)出星巴克不同渠道策略的不协调，也暴露出其(qí)在激烈市场竞争中面临的定价困境：既(jì)要通过(tōngguò)价格手段应对本土竞争，又要维护其高端品牌定位(dìngwèi)。

数据来源：星巴克小程序(chéngxù)、抖音APP、京东APP，新刊财经整理

作为以品牌溢价立身的国际连锁，星巴克的核心优势在(zài)于消费体验而非价格。在当前市场环境下，这种温和的调价策略可能(kěnéng)面临双重挑战：一方面难以有效刺激订单量增长，另一方面却可能加剧客单价下滑(xiàhuá)压力(yālì)。这种"进退维谷"的处境(chǔjìng)，使得此次调价对同店销售额的实际影响充满不确定性。